Программа ориентирована на развитие компетенций выпускников, способных участвовать в формировании стратегии управления человеческими ресурсами и разрабатывать тактику поведения персонала в заданных производственных условиях в компании, учитывая динамику изменения влияющих факторов внешней среды.

Уникальная особенность программы - разработать исследовательский проект совершенствования деятельности в выбранной магистрантом компании, учитывая отраслевые особенности ведения бизнеса.

Возможность каждому магистранту и выпускнику программы сформировать индивидуальный трек своего развития через ведение исследовательской деятельности и осознание ее результатов для разработки обоснованных управленческих решений и успешного выполнения ВКР.

Общие характеристики практической подготовки: магистранты проходят учебную, производственную (по профилю деятельности), научно-исследовательскую, педагогическую и преддипломную практику.

Содержание практики охватывает круг вопросов, связанных с закреплением знаний обучающихся по специальным дисциплинам направления, получением и развитием умений и навыков работы по разрешению сложных управленческих проблем в области стратегии и тактики управления человеческими ресурсами организации, а также выполнения выпускной квалификационной работы магистра.

Программы практик:

• основаны на концепциях менеджмента, учитывая современное состояние развития науки и практики управления; фокус внимания на обучающемся;
• ориентированы на широкий спектр решения управленческих задач/проектов и разрешение управленческих проблем, в рамках прикладного исследования, в деятельности организаций различного размера и направлений бизнеса;
• ориентированы на применение интерактивных форм обучения: проблемное обучение, имитационные неигровые формы (решение управленческих задач, анализ ситуации), имитационные игровые формы (деловые игры, моделирование ситуаций), предполагающее моделирование задач будущей профессиональной деятельности выпускника;
• нацелены на практическое применение управленческих инструментов и их вклад в результативность бизнеса, это позволит в будущем применять результаты обучения для достижения целей бизнеса.

Результаты разработок выпускников могут быть использованы в деятельности организаций.

Прохождение практики позволяет магистрантам:

• провести прикладное исследование и подготовить выводы по анализу выявленной магистрантом проблемы на основе результатов анализа данных, оценить последствия влияния проблемы на деятельность предприятия; 
• обосновать необходимость изменения (реорганизации) деятельности предприятия в предметной области исследования на выбранном горизонте планирования (стратегического планирования);
• обеспечить практическую реализацию теоретических и практических наработок обучающегося и выполнение выпускной квалификационной работы магистра.  

Общие характеристики индустриальных и технологических партнеров: предприятия Санкт-Петербурга и области любых размеров и всех форм собственности.

Основные направления научных исследований:

• Исследование соответствия действующей стратегии развития персонала новой бизнес-стратегии компании, которая оперирует в выбранной отрасли.
• Исследования в области эволюционных алгоритмов: генетических алгоритмов, нечёткой логики и нейронных сетей для решения задач управления персоналом.
• Исследование соответствия действующего подхода к обеспечению компании персоналом принятой стратегии управления человеческими ресурсами.
• Исследование направлений кадровой политики и совершенствование системы управления персоналом на производственном предприятии.

Перечисление хакатонов, соревнований, в которых могут участвовать студенты:

• участвовать в работе  « Точки Кипения» – бизнес-инкубатора университета;
• участвовать в научных сессиях университета, писать собственные статьи.

Примеры проектной деятельности:

• Проект внедрения процедур вознаграждения человеческих ресурсов для реализации новой бизнес-стратегии предприятия.
• Оценка риска при реорганизации деятельности и структуры человеческих ресурсов организации с использованием нейронечеткой гибридной система типа ANFIS.
• Проект подбора наилучших кандидатов с расширенным профилем компетенций при помощи комплекса методов машинного обучения.

Темы ВКР:

• Исследование и совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами производственного предприятия.
• Исследование и совершенствование подхода к управлению вознаграждением человеческих ресурсов компании.
• Исследование и разработка рекомендаций по ротации персонала компании на основе компетентностного подхода.  

Описание приобретаемых в процессе обучения знаний, умений, навыков выпускника.

Выпускник способен:

• осуществлять стратегический анализ, участвовать в разработке стратегии (системы) управления персоналом для достижения стратегических целей организации;
• проводить самостоятельные прикладные исследования с целью разработки уместных управленческих практик в процессах (системы) операционного управления персоналом на основе критического анализа результатов исследования;
• осуществлять администрирование процессов операционного управления персоналом организации на основе результатов прикладного исследования  в соответствии с разработанной программой;
• прогнозировать степень влияния риска на деятельность организации, оценивать последствия, разрабатывать рекомендации по повышению эффективности управления рисками для решения стратегических задач в условиях неопределенности;
• разрабатывать учебно-методическое обеспечение и реализовывать программы, направленные на совершенствование профессионального обучения персонала.

Программа нацелена на подготовку менеджеров высокой квалификации в области управления человеческими ресурсами для работы, индивидуально или в группе/команде,  в отделах стратегического планирования и информационно-аналитических отделах компаний реального сектора экономики, а также научно-исследовательских организациях и подразделениях, связанных с решением управленческих проблем или разработкой и реализацией исследовательских проектов.